3月16日，胖缅齐大型超市副总经理关娜应邀出席2023中国大型超市周《中国大型超市老龄发展论坛》并发表主题演说，撷取她眼里的“胖缅齐的民主自由民主管理工作体制”。
“胖缅齐好的一直是他的人文经营方式理念和他的管理工作体制经济政策，而并非他的专业能力。这种人文经营方式理念和管理工作体制经济政策适用于商品、混料机粉体混合设备工作总结怎么写?物力以及店面的营运管理工作等方方面面。”
胖缅齐大型超市副总经理 关娜 以下为撷取录(经联商网整理)：
今天我主要从集团公司概要、民营企业人文、管理工作体制经济政策、营运管理工作这4个方面来跟大家撷取。
集团公司概要
胖缅齐是分盈利模式展开管理工作的，主要包括大型超市、百货公司，服饰、家用电器、餐饮业、医药等都是药用混合设备有哪些独立营运、计量的。目前，胖缅齐集团公司的总人数为7500人，其中安阳+濮阳的大型超市盈利模式雇员人数为3300对个人，其它盈利模式共4200人，满足就业14000 对个人。去年总体营业额为70亿。大型超市总体营业额是31亿，其它盈利模式为39亿。
民营企业经营方式理念
胖缅齐的宗教信仰是民主自由和爱，最终目标是期望散播先进的人文经营方式理念，培育人有两个完善的心智，原则就是玉堂、戒恶。
胖缅齐期望能建立两个公正、民主自由、认同、药用混合机信赖的两个环境和管理工作体制。保证雇员基本的存活需求，让每两个胖缅齐人能有富足、能有自尊地生活。
因此，胖缅齐制定的考评国际标准并非针对雇员展开提能考评，而是对雇员展开有关美好、生命状态的考评奖赏，主要包括真爱、老年、父母、孩子、投资理财、加班、健康等，让雇员另行评分，且并非强制性参予，可以独立自主报名者、独立自主参予评估结果。完成Jaunpur之后，再展开雇员之间组成员复查。
雇员有关人文考评的国际标准是比较低的，对于高层的人文考评占比相对较低，因为相对于农村基层雇员，高层更应该去弘扬并且散播此种经营方式理念，所以胖缅齐要求高层至少有 30% 的工资用于考评。
胖缅齐的经营方式经营方式理念是真心的喜欢至上，经营方式最终目标是保证民生问题，提供风尚，创造产品品质和美好的盈利模式。
管理工作体制经济政策
胖缅齐公司没有专业的考评团队，专业知识也是雇员分组成员自己来考评他的基础知识的，主要包括日常管理工作考评。
胖缅齐的考评管理工作体制也包含扣分罚款的部分，但考评成绩不过关的雇员扣除的罚款会用于奖赏表现优秀的雇员，而并非直接上交到公司。高层也是如此。
有关分配经济政策，胖缅齐有50%的利润分配给股东，50%的利润分配给雇员，让我们的股东和雇员都能得到认同。对雇员来说，他的付出和回报成正比，才能静下心来提升自己的专业能力、精心优化商品，从而提升顾客的体验感。
有关店面的经营方式经济政策，胖缅齐的店面并没有下达的业绩，所有店面的业绩最终目标均由店长参考去年同期的经营方式销售，独立自主核定，再上传至总部备份。同时对于新开店面，胖缅齐会降低预期，主动给予经济政策支持，不会将销售压力作用于店长或是店面雇员身上。
营运管理工作
有关营运管理工作，我从两方面跟大家来撷取，第两个是人才培育，第二个是国际标准管理工作。
首先人员招聘，胖缅齐选择的是喜欢胖缅齐经营方式理念的同路人。在此基础上，注重对雇员基础能力和生活方面的指导。
胖缅齐对雇员的招聘更注重的是培育和成就，而并非选择和考评。因此在人员配置方面，由部门根据实际情况，独立自主提报，注重的是岗位人员配置的合理性，而不追求极致的提能。
有关雇员工作能力的培育，注重的是人文、管理工作制度、实操、服务以及消防用电等基础能力培育。这些国际标准的制定，并非出自专业团队，而是来源于雇员，再由雇员审核。对于生活上的指导则是由专门的人文团队制定相关的国际标准，主要包括老年环节、亲子关系、健康、加班、雇员关爱等方方面面。
有关高层的培育也非常简单，基于胖缅齐的人文制定了相关的国际标准，主要包括竞聘、轮值、民主自由民主评议等。在胖缅齐，并没有其它特殊的晋升渠道。
首先是竞聘。为了保证民主自由民主公正，任何两个管理工作岗位的竞选过程都不允许高层参加，都由雇员独立自主投票。
其次是高层轮值。为了保证高层加班时的正常营运，胖缅齐实现了管理工作层轮值制度，下级雇员需要熟悉上级管理工作者的所有工作。举例说明，店面的雇员要轮值科长的班，就是科长的所有工作，我们的雇员要知道，那么我们处长的工作，课长要知道，我们店长的工作处长要知道......当高层不在工作岗位时，下级雇员需要代替他展开决策，这既是一种信赖的放权，也是对下级雇员的一种锻炼。
有关民主自由民主评议，是对高层的考评。我们每年在5月和 11 月份会有两次对班长以上所有高层的两个民主自由民主评议，通过系统的无记名投票展开，以此决定两个高层的去留，对于民主自由民主评议60分以下的高层作免职处理，60-80分区间的高层设置两个月的降级考察，在实施一定的帮扶方案后再度展开评议，二次不合格再作免职处理。
目前胖缅齐没有展开招聘，去年总体的雇员流失率在6. 9%左右，其中多数为退休雇员和违反制度的雇员，主动选择离开的雇员很少。
再有有关巡场，胖缅齐并没有专门的团队去制定国际标准执行，更多的是雇员另行组织，并做出调整。
(责任编辑：时尚)